みんながメディア論〜ローカルからの情報発信〜(YOHAKUサロン×知恵つく講座) — 2019-05-25

みんながメディア論〜ローカルからの情報発信〜(YOHAKUサロン×知恵つく講座)

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「そりゃイベント登壇前に、餃子屋さんハシゴでしょう」19:30スタートのイベントに、集合したのは17時。ほとんど飲めない私、イベント前に赤くなっちゃう、、と思いつつ久留米が誇る二大餃子の五十番と娘娘(にゃんにゃん)をおきなさんの案内でハシゴ。日野さんのFBから美味しそうな写真拝借しました、、ネギじゃなくてニラです♬

私の地元、福岡県久留米市のChietsuku Projectは、私が久留米信愛短大の教員時代から様々な場面でお世話になっている同世代の皆さん。特にソトコトの表紙(ローカルプロジェクト特集)にもなったシェアオフィスMekuruto ができてからは、筑後エリアにある豊かな地域資源やそれらの地域課題を働き方や暮らしを通じて、再編集・情報発信をイベントなどを通じて行なっており、よく参加させてもらっています。

今回は私主催のYOHAKUサロンと「知恵つく講座(久留米以外で活動している方たちをお招きし、知恵と知恵をくっつけようという講座)」のコラボ企画として、福岡出身で博報堂ケトルの日野 昌暢さんを東京からお迎えし「みんながメディア論〜ローカルからの情報発信〜」を開催。本業のご紹介はもちろん、#Fukuokaの話や、メンバー2000人越えの「リトルフクオカ」のきっかけや盛り上がり続けている理由、そして大人が本気の遊びで作った豪華で楽しい「福おどり」のPVなどを紹介いただきました。ぜひ見てみてください、あなたの友人知人が踊っているかも?

東京在住の日野さんにとっての福岡、福岡在住の私にとっての久留米は、いずれも「関係人口」としての関わり方。UIターン転職支援が本業の私の視点からみても、1人=1自治体定住=1社のみ所属、という1対1所属モデルの崩壊は既に起こっており、ローカルだからこそそれを逆手に取った新しいカタチが生まれはじめていると思っています。その際に鍵なる質の良い「ローカルメディア」。例えば日野さんが手がけた、群馬県高崎市の「絶メシ」。久留米と同じく県庁所在地ではなく30万人強の中核市でシャッター街。東京からは日帰り出張されちゃう一見特徴がない街を、中身に手を加えることなく、切り取り編集し見せ方を工夫することで、街に賑わいが戻ってきたとのこと。そして高齢の店主の皆さん達が元気になったり、後継者問題にもサポートがあったりetc 「食えなくなっても、知らねえよ〜!」

QAタイムでは日野さんからの久留米ゆるキャラ「くるっぱ」グッズプレゼントがあったり、参加者もかなり多様な皆さんだったので刺激し合ったようですし、私自身「ローカルメディア」問題にとても重層的な課題感と可能性を感じることもできました。

打上げは焼鳥。ぐるぐるのぎゅっとした皮がブーム過ぎる博多と違って、久留米はドイツ語だったり、私の中ではなんかだらしなく大きな印象(爆笑)いや、大好きなんですよ、焼鳥をみると「あぁ久留米だな」と思うくらい。日野さんが実家のTVで偶然見て以来ずっと会いたかったという、リノベの半田兄弟と、終電ギリギリまでローカルの面白さや取り組んでいること感じていることについて話してお開きになりました。

日野さん、チエツクの皆さん、参加者の皆さん、ありがとうございました!

YOHAKUサロン×知恵つく講座 はまた夏頃開催を予定しています♬

 

働くをひも解く。 — 2019-03-09

働くをひも解く。

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at Will Workの働き方を考えるカンファレンス2019「働くをひも解く」に参加してきました。
かなり豪華な顔ぶれで、元アップル日本法人社長の前刀 禎明さんや、LinkedIn日本代表の村上 臣さんをはじめ、若手ベンチャー経営者、老舗オーナー企業経営者、大手企業、大学教授、法曹界、経済産業省、Forbes Japanや東洋経済、Business Insider Japanなどメディア系の方、そして人材業界と、とても幅広く視座が複層的になりました。チケットが10,000~20,000yenなのですが、スーツ族とカジュアル族が半々、20〜40代を中心にたくさんの参加者がいることに改めて驚きました。福岡でこのテーマはそもそも有料だとなかなか難しい気がしています、、、

今年のテーマ
1 / 「働く環境・場所」をひも解く
2 / 「日本人の働き方」をひも解く
3 / 「日本企業」をひも解く
4 / 「制度・文化」をひも解く
5 / 「日本型雇用」をひも解く
6 / 「労働法」をひも解く

大会場でリアルタイムで前方のビジョンにグラレコが映し出されていて圧巻でした。タイムテーブル通りに、最後1枚がびっちり埋まるプロフェッショナル。

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印象に残ったフレーズたち

・新卒一括採用
受験の延長になっている。だから傾向と対策、受ける学生側も採用する企業側もマニュアルが必要、マルバツ。でも仕事はマルバツではではない。多様性・ダイバーシティを重んじ、定着と中途採用と、人材の流動性のバランスを。

・大企業が新規事業、オープンイノベーションで失敗する理由
そこの会社のルール内で優秀なエースを集めるが、社外マーケットのルールで評価されるとは限らない。その会社のはぐれものや、多様な人材を混ぜるとイノベーションは起きる。

・働き方改革
現場の残業を減らすのではなく、マネジメントシステムの改革、意思決定や権限委譲の改革こそ本丸。

・経産省
人に対してコスト意識ではなく、投資だと意識変化してもらいたい。自社でコストかけたから、自社で囲い込んで回収するという意識からの脱却が必要。

・リンダグラットンさんの言葉
日本はフェアじゃない、できる人を評価しない、平等を目指して制度作りすぎて超アンフェアだということに気づいていない。終身雇用ではなくなっているのに、副業も認めず、ロイヤリティだけ求めるのはおかしい。

・キャリアオーナーシップと会社員のよさ
自分の主観を出しやすい会社でありたい。でも無茶ぶり(異動や転勤も含む)自分のやりたいことや希望と遠い経験であればあるほど、 自分の軸が増える、それは会社員の醍醐味。

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基本的には私自身が感じていたり、事業会社内で取り組んだり、コンサルタントとして対峙していたり、カウンセラーとして聴いてきたり、研究して論文にまとめたり、今まで講演や研修してきた内容ばかりなので、ものすごく新しい発見があったわけではないのですが、それをこのような立場の方から見た世界観で語られると、重みやその影響力が伝わり、とても明るく幸せな気持ちになりました。

東京かそれ以外か、の違いはだいぶ薄まりつつあるとは思いますが、それでも仕事やライフスタイルまで含めた生き方全体を見ると、またこの場で出てきたキーワードとは違う何か(課題でもあり価値でもある)があると思います。私ができることは限られていますが、福岡でのそのポジティブな可能性や余白を見出して、面白くみなさんと共有していけたらいいなぁと思っています。

クロージングセッションは、経産省の世耕大臣でした。飛行機の最終便のため、最後まで聴けず残念、、このような素晴らしいカンファレンスを開催できることはすごいと思います、関係者の皆さまありがとうございました。

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まなび、そして脱ぎ捨て、の繰り返し — 2019-01-12

まなび、そして脱ぎ捨て、の繰り返し

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何の写真に見えますか? そうお部屋のシーリングライトです、普通の。

先日1歳3ヶ月の甥っ子とベットにごろんしてたら、天井を指差して「しー、しー」と言うので何だろうと思ったら、アルファベットのC(よぉく見ると、、)と訴えてきた。気づくのに暫くかかった私。1秒でもママが見えないと大泣きするまだ赤ちゃんだけど、視覚認識が発達してて、1〜9、あいうえお、ABC、色の判別、主な食べ物、動物、乗り物、そしてアンパンマンの各キャラクターは言えるように。ライトはライトにしか見えない私と赤ちゃんの差。おばばか2019投稿はこれくらいにして。

純粋に「学ぶこと・知ること」の素晴らしさと幸せを信じてる前提で。人は赤ちゃんから死ぬまで(無意識を含めて)インプットし続ける。年齢とともに、知識の幅も量も質も体積が増え、そこに年月という時間軸が加わり、時にそれらは「先入観」「固定概念」「思い込み」「頑固」になっていく。というか、本人やその周りの人にとっては違和感がないことが、軸が違う人たちから見ると違和感がある。ジェネレーションギャップとか。

私は個々人の知識と経験を「色んな」モノサシでなるべく丸ごと掴み、違う軸の他者他社にその価値を編集し伝える仕事でもある。テキスト情報(学歴・社歴役職・家族情報など)はいいとして、考え方やマインド、スタイル、モチベーション、興味、カルチャー、ライフスタイルなどは、本人でもマスにおける自己認識・表現は難しい。そして個々人より、全体最適を求める組織の方がもっとモノサシの種類が乏しいので、もったいないほどにふるい落されてしまう。だからこそ私は色んな人の話を聞くのが心から好きで楽しくもある、そのギャップを埋めるためにも。そして私自身がインプットし続けないとお役に立てない、ひゃー(>_<)

学び、自分を通じてアウトプットし、そして脱ぎ捨て、を繰り返して、するする脱皮しながら未来に進んでいる人を見ると、うんと年上の人でも素敵だなぁと思う。逆に20代でもそれまでの学びに固執して詰まっている(のか強がっているのか・・そんな時期も必要な気もしないでもないけど)は、もっと面白い世界あるよって。 ましてや権力系のバブル〜団塊の世代で頑固な人たちは、そしてそんな人たちが集まっている組織は・・・赤ちゃんや孫育てしたほうがいいと思う! そしたらシーリングライトを、Cと読める日がくると思う。そしたら社会はもっと面白くなるよ〜!

おまけ
赤ちゃん本部長
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