Yohaku-Design

私×家族×社会×組織×?ヨハクは無限の可能性

まなび、そして脱ぎ捨て、の繰り返し — 2019-01-12

まなび、そして脱ぎ捨て、の繰り返し

light
何の写真に見えますか? そうお部屋のシーリングライトです、普通の。

先日1歳3ヶ月の甥っ子とベットにごろんしてたら、天井を指差して「しー、しー」と言うので何だろうと思ったら、アルファベットのC(よぉく見ると、、)と訴えてきた。気づくのに暫くかかった私。1秒でもママが見えないと大泣きするまだ赤ちゃんだけど、視覚認識が発達してて、1〜9、あいうえお、ABC、色の判別、主な食べ物、動物、乗り物、そしてアンパンマンの各キャラクターは言えるように。ライトはライトにしか見えない私と赤ちゃんの差。おばばか2019投稿はこれくらいにして。

純粋に「学ぶこと・知ること」の素晴らしさと幸せを信じてる前提で。人は赤ちゃんから死ぬまで(無意識を含めて)インプットし続ける。年齢とともに、知識の幅も量も質も体積が増え、そこに年月という時間軸が加わり、時にそれらは「先入観」「固定概念」「思い込み」「頑固」になっていく。というか、本人やその周りの人にとっては違和感がないことが、軸が違う人たちから見ると違和感がある。ジェネレーションギャップとか。

私は個々人の知識と経験を「色んな」モノサシでなるべく丸ごと掴み、違う軸の他者他社にその価値を編集し伝える仕事でもある。テキスト情報(学歴・社歴役職・家族情報など)はいいとして、考え方やマインド、スタイル、モチベーション、興味、カルチャー、ライフスタイルなどは、本人でもマスにおける自己認識・表現は難しい。そして個々人より、全体最適を求める組織の方がもっとモノサシの種類が乏しいので、もったいないほどにふるい落されてしまう。だからこそ私は色んな人の話を聞くのが心から好きで楽しくもある、そのギャップを埋めるためにも。そして私自身がインプットし続けないとお役に立てない、ひゃー(>_<)

学び、自分を通じてアウトプットし、そして脱ぎ捨て、を繰り返して、するする脱皮しながら未来に進んでいる人を見ると、うんと年上の人でも素敵だなぁと思う。逆に20代でもそれまでの学びに固執して詰まっている(のか強がっているのか・・そんな時期も必要な気もしないでもないけど)は、もっと面白い世界あるよって。 ましてや権力系のバブル〜団塊の世代で頑固な人たちは、そしてそんな人たちが集まっている組織は・・・赤ちゃんや孫育てしたほうがいいと思う! そしたらシーリングライトを、Cと読める日がくると思う。そしたら社会はもっと面白くなるよ〜!

おまけ
赤ちゃん本部長
https://babymofu.tokyo/_tags/%E8%B5%A4%E3%81%A1%E3%82%83%E3%82%93%E6%9C%AC%E9%83%A8%E9%95%B7

12/6公開講座「人口減少時代のダイバーシティ戦略!~働き方改革と企業ブランディング~」@アクロス(無料) — 2018-12-01

12/6公開講座「人口減少時代のダイバーシティ戦略!~働き方改革と企業ブランディング~」@アクロス(無料)

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私がYOHAKU-DESIGNとして今年度全体コーディネートを受託しています、福岡県男女共同参画センターあすばるの、経営的視点を持った女性リーダー育成講座「あすばる・キャリアアップ・カレッジ」公開講座が開催されます。

パネリスト
・ 倉橋 美佳さん (株式会社ペンシル 代表取締役社長)
・ 松石 禎己さん   (株式会社スターフライヤー 代表取締役 社長執行役員)
・ 松川 隆さん    (サイボウズ株式会社 事業支援本部 人事部マネージャー)

モデレーター
・西田 明紀(YOHAKU-DESIGN)

企業規模を問わず、推進が必要な「働き方改革」
女性をはじめとした多様な人材活用が重要となりますが、具体的な取組みができていない・・・という悩みをかかえている企業も少なくありません。
人事制度を経営ブランドとしても打ち出す企業は、どこから始めて、どんな成果をだしているのか。
企業の価値をUPする人材に「この会社で働いてみたい!」と思わせる「働き方改革」戦略の秘密に迫ります。

みなさま、ぜひご参加お待ちしております。
 

 

色んなひと/組織の人生をなぞる — 2018-10-06

色んなひと/組織の人生をなぞる

自分でも多重人格と思うくらい、会う人によって話題も雰囲気も使う言葉も話すスピードも服装も食べるご飯も多分違う。地域に住む身にしては産学官民、男女ともに接する方々の振れ幅がかなり広い方だと思う。様々な方と1対1でじっくりお話を重ねる毎日は、刺激的でもあり、また多重人格でないと混乱するほどかけ離れた世界、価値観で生きている人たちとの時間でもある。そしてどれも正解だから、面白いの。

まずは年齢。やっぱりモノサシが違いすぎる。段々ボーダレスではあるけれど、50~60代はそうでない方も多い。単に生い立ちやキャリアの理解ではなく、時代背景と家族環境、年を重ねた故の複雑な情緒やプライドに共感することは結構難しくて、精一杯聴く。でもあまりにモノサシが時代遅れに私から見える場合は、勇気を持って話してみる。(なんてことは実際はなかなかできない)逆に今の20代からは私も違うモノサシなので、「若い世代に伝えたい」みたいな気持ちは私にはあまりない。寧ろ未来のモノサシを私に教えて欲しいし、聴くのも楽しい。

それから地域。大都市、地方都市、農村部など生まれた場所と家庭環境が作用する価値観はその人のOS基盤となる。一つの地域に根を下ろして生きる人、国も関係なく地球規模で生きる人、それぞれの持つコミュニテイやネットワーク、リソースも違う。最近は地域からネットワークが世界に広がっている人、逆に東京から出られない小さい世界の人もいて、クロスしているのも面白い。

そして業界。BtoBの堅め業界企業の経営層も働く側も、トレンドに疎くライフスタイルや働き方の変化からは最も遠い傾向がある。特に経営層は私のような年齢の女性とビジネストークすることは殆どないであろう重厚な応接室で、今までの歴史の重みを感じつつ新旧の価値観の静かなコミュニケーションで対峙してみる。でも工場見学は大好きで喜んでする、今までどれだけさせてもらったかな。

昔、就労支援の仕事していた時期がある。学生でうまく社会に出れない人、また中高年層の介護職への職種転換支援なども。働くこと生きること自体が大変な人もいるし、長い人生色々あるし、ずっとエリート街道で悩みなき人もいる。そして多くの人は自分と似たような人の価値観の中で生きている、だけと世の中には色んな生き方がある。

他にも切り口は様々で。その会う人会う企業によって、いくつものヒントから価値観とモノサシをできるだけイメージしながら1対1での時間を迎える。価値観の結束点に居るような立場とも思う。そして、良い意味でそのステレオタイプなイメージを裏切られたとき、そこに私は感動するし、そこからイノベーションが生まれると思っている。(unconscious biasの嬉しい敗北)

ちなみに私自身はどういう人かはよくわからなくなる。
よくわからなくて、迷子(笑)